Bouwen
aan de toekomst

begint
NU

CONCEPT
PROJECTPLAN

1. DOELGROEP
2. DOELSTELLINGEN
3. WERK-PROJECTEN
   – voorbeelden
   en suggesties
4. FINANCIERING
5. ORGANISATIE
6. BIJZONDERE
   GROEPEN

1. DOELGROEP
   De
   werkloosheid in Nederland neemt met rasse schreden toe. Het
   raakt jong en oud en de kans op werk slinkt. Dit heeft
   verlammende en verstikkende effecten op de samenleving.
   Wanhoop leidt tot apathie, geweld en vernieling.

Door
middel van kwalitatieve arbeidsprojecten kan aan jonge en oudere
werklozen een kans op hoogwaardig werk/opleiding worden geboden, die
de kans op werk (in loondienst of als zelfstandige) aanmerkelijk
vergroot.

De
projecten staan open voor inwoners van Harlingen, die als
werkzoekende staan ingeschreven. Duur van inschrijving en leeftijd
bepalend voor toelating.

2. DOELSTELLINGEN

a,
behoud en versterken vakbekwaamheid/kwalificatie.

B,
overdracht van vaardigheden door oudere generatie

c,
leren participeren in kleinschalige projecten

d,
kennismaking met nieuwe technieken en inzichten.

E,
scholing (permanente educatie)

f,
stimuleren ambacht

3. projecten

De
projecten dienen aan een aantal kenmerken te voldoen.

• vergroten
  leefbaarheid gemeente Harlingen
• vergroten
  historische/culturele waarden en aantrekkingskracht
• versterken
  groen en verhogen natuurwaarden
• duurzaamheid
  en hergebruik
• innovatief
• samenwerking
  inwoners

• integreren
  kunst- en mediavormen
• vergroten
  veiligheidsbeleving
• een
  gemeente waar “old meets young!”

VOORBEELDEN
EN SUGGESTIES

1. Restauratie
   Raadhuis
2. Stadsmoestuin
   (kassen)
3. Historische
   details gemeente accentueren
4. Regentonnen
   en groen op niveau.
5. Oldtimer
   garage
6. Onderhoud
   gemeentegroen door vrijwilligers (basiseducatie)
7. Herstellen
   klassieke waterlopen

4.
FINANCIERING

• Deelname
  geschiedt met behoud van uitkering
• 
  indien
  mogelijk zal er een vrijwilligers-vergoeding worden gegven
  De
  daadwerkelijke financiering en levensvatbaarheid van het project als
  geheel, wordt bepaald door de gelden, die gemeenten, provincie,
  landelijke overheid en zelfs Europa voor de bestrijding van m.n.
  Jeugdwerkloosheid beschikbaar stellen.
  
  Het
  bedrijfsleven dient ook bij de projecten te worden betrokken.
  Enerzijds als mogelijke uitvoerenden, daarnaast als
  verantwoordelijken voor het scholingstraject. De vakbonden hebben
  hier fondsen voor.
  
  
  5.
  ORGANISATIE
  
  Inhoudelijk
  en organisatorisch zal het project aangestuurd moeten worden door
  een stuurgroep, bestaande uit vrijwilligers (op persoonlijke titel),
  waarbij deskundigheid, connecties en betrokkenheid voorop staan.
• Uit
  hun midden zullen een voorzitter, een secretaris en een
  penningmeester worden gekozen.
  Het
  projectbureau kan in een stichtingsvorm worden ondergebracht.

6.
DOELGROEPEN

Het
bedrijfsleven heeft toegezegd om deelname van gehandicapten,
wajongers en andere specifieke doelgroepen (GGZ) aan het
arbeidsproces te stimuleren. Banen dus, maar dat blijkt moeilijk.

Bovenbeschreven
project is uitermate geschikt voor deze kansarme groepen. De
projecten bestaan niet alleen maar uit verven of vegen. De projecten
moeten geworven worden. Vereisen een goede organisatie (pr) en
media/administratieve ondersteuning. In deze functies moet toch iets
te regelen zijn.

TER
VERDERE DISCUSIE

SiTU
Harns Advies, 13 februari 2014